Voir le travail tel qu’il est.
Parcours commercial, tâches, documents, outils et passages de relais : nous examinons ce qui se passe réellement.
Une lecture du fonctionnement et des points de friction.
Conseil commercial.
Compétences &
systèmes IA.
L’IA assiste.
La responsabilité
reste humaine.
La responsabilité
reste humaine.
NOVALIS
L’intelligence prend sa place quand le travail trouve son sens.
Un besoin précis, une pratique accompagnée et des critères clairs : c’est à partir de là que nous construisons chaque mission.
Notre démarcheLa bonne forme
d’accompagnement.
Cinq offres, cinq besoins distincts.
Explorez celle qui vous ressemble.
CompétencesConstruire le socle collectifPour les équipesExplorer l’offre
Pour les équipes
Des repères communs.
Pour travailler avec l’IA.
Le parcours collectif NOVA construit une capacité professionnelle partagée : comprendre l’IA, cadrer une tâche, pratiquer et vérifier. Il donne à l’équipe une méthode commune pour aborder ses usages.
Parlons de cet accompagnementLe travail concret
- Des tâches professionnelles cadrées
- Des exercices et des productions examinés ensemble
- Des repères de vérification à réutiliser
Le socle collectif NOVA.
Compétences PlusRelier le collectif au métierPour les équipes et les participants accompagnésExplorer l’offre
Pour les équipes et les participants accompagnés
Apprendre ensemble.
Appliquer à son métier.
Compétences Plus associe le socle collectif NOVA et l’application individuelle FOCUS. Après les repères communs, le travail se concentre sur une tâche réelle du participant et sur une méthode qu’il pourra reprendre.
Parlons de cet accompagnementLe travail concret
- Le socle collectif NOVA
- Une tâche métier sélectionnée et cadrée avec FOCUS
- Une méthode essayée, revue et préparée pour être réutilisée
Le périmètre individuel et les participants concernés sont définis avec l’organisation.
IntégrationRepenser un flux de travailPour les organisationsExplorer l’offre
Pour les organisations
Relier l’IA
à votre fonctionnement.
L’intégration examine un flux de travail ciblé : informations, outils, étapes et responsabilités. La démarche PACTE aide à cadrer sa transformation lorsque l’organisation est prête à aller au-delà des usages individuels.
Parlons de cet accompagnementLe travail concret
- Un flux et ses points de friction cartographiés
- Un fonctionnement cible et des contrôles définis
- Un périmètre de conception, d’essais et d’intégration à convenir
Une mission distincte, proposée et chiffrée après un diagnostic.
One-to-oneAvancer en individuelPour un dirigeant ou un professionnelExplorer l’offre
Pour un dirigeant ou un professionnel
Votre objectif.
Un accompagnement dédié.
Un accompagnement individuel autour de votre travail : clarifier un besoin, choisir les informations utiles, pratiquer et examiner le résultat. Le point de départ peut être une tâche récurrente ou un objectif professionnel précis.
Parlons de cet accompagnementLe travail concret
- Un besoin et des critères de réussite clarifiés
- Une pratique guidée sur une situation professionnelle
- Une méthode revue et adaptée à votre usage
Un parcours individuel dont le périmètre se construit avec vous.
Transformation commercialeStructurer l’activité commercialePour les dirigeants et les équipes commercialesExplorer l’offre
Pour les dirigeants et les équipes commerciales
Une offre claire.
Un parcours commercial structuré.
Nous travaillons sur ce qui fait avancer la relation commerciale : positionnement, offre, qualification, préparation des échanges et suivi. L’accompagnement relie les choix commerciaux aux méthodes de travail de l’équipe.
Parlons de cet accompagnementLe travail concret
- Positionnement et architecture de l’offre
- Qualification et préparation des échanges commerciaux
- Suivi des opportunités, relances et repères de pilotage
Un périmètre de transformation défini à partir de votre situation commerciale.
La démarche NOVALIS
On commence
par vous.
Le diagnostic de performance commerciale et IA relie votre objectif, la réalité du travail et les possibilités d’amélioration.
Le périmètre et les livrables du diagnostic sont convenus avant la mission.
Identifier le bon levier.
Organisation commerciale, compétences ou assistance IA : le diagnostic aide à distinguer les besoins et à hiérarchiser les pistes.
Des priorités à discuter et des usages à évaluer.
Définir une suite concrète.
Choisir un premier périmètre, les personnes concernées et les critères qui permettront d’examiner le travail.
Un cadre de mission à définir ensemble.
Faisons avancer
votre prochain projet.
Une équipe, une organisation, un usage à construire.
Préparer un emailUn brouillon s’ouvre dans votre messagerie.